新濠电玩城手机版:改革组合拳打出葫芦岛银行发
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  国庆节前夕,3名在葫芦岛银行古城支行工作了15年以上的老员工找到行长,要求到一线做客户经理搞营销。“这个转变非常难得,半年前好多人还不愿意呢。这说明总行分流1/3机关冗员到一线做营销这项改革被认可了!”古城支行行长说。

  认可来自于改革成效。截至今年8月末,葫芦岛银行存款余额640亿元,在全省城商行排名中位次前移两位,较年初增长37%,比去年同期增长56.2%;本埠存款市场占有率跃升至24.8%,比去年同期增长8.06%;在葫芦岛市金融机构中创造了各项存款和贷款余额、增量及相应市场占有率八个第一的业绩。日前,葫芦岛银行还登上英国《银行家》杂志“全球1000家大银行”榜单。

  着眼建立现代银行工作流程,葫芦岛银行今年初实施了机构改革等系列改革,面向市场搭建“营销”“运营”两条发展主线。总行率先整合职能缩减部室,分流1/3机关冗员到一线。行领导顶住各界说情压力,发动亲戚带头响应作示范,保证了改革不打折扣地执行到位。全行最终有610人走出机关做营销工作,其中担任大堂经理148人、客户经理462人,占到所有员工总数的1/3。葫芦岛银行还调整二级支行管理体制,将市区15家二级支行统一划归一级支行城区支行集约管理,由城区支行对他们施以统一的考核激励机制,促进这些二级支行奋发进取,上半年创造了平均存款增长39%的佳绩。

  同步配套实施的等级行员制、分级客户经理考核及其激励机制,让葫芦岛银行员工迅速转变思维进入角色激情创业。年近五旬的城区支行客户经理王淑芬,是改革中从总行分流到支行的人员,平素习惯性地在包里带着宣传单,逢人就发。凭借这股锲而不舍的“扫街”“扫户”劲头,她几个月就营销来存款2000余万元。据介绍,按业绩考核为高级客户经理的员工,待遇上不封顶,收入可以比葫芦岛银行行长还高。

  科学的组织架构和流程设计,还提升了葫芦岛银行的决策和管理效能。在日前的服务兴城市棚改工作中,当地3家支行想开发一个新产品,上午汇报到总行,当天总部相关部门通宵加班,次日就为他们量身定制推出了这个产品。这3家支行仅靠这个产品,1个月时间就营销来存款及理财产品8亿多元。

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